Projetos multidisciplinares de médio e grande porte

Gestão de projetos de engenharia, da concepção à entrega da obra Engineering project management, from conception to delivery

A Slaf Engenharia é uma empresa focada na gestão de projetos multidisciplinares de médio e grande porte. Atua de forma customizada no gerenciamento de todas as fases do projeto, desde a concepção até a entrega da obra. Seus profissionais têm larga experiência em gestão de projetos de engenharia, tendo atuado no Brasil, China, Estados Unidos, Índia, entre outros.

8países, com projetos realizados
3áreas de atuação
5fases no método PMBOK
A firma

Cada projeto tem escopo,
cronograma e custo próprios.
Every project has its own scope,
schedule and cost.

Projetos multidisciplinares de médio e grande porte pedem coordenação entre engenharia, suprimentos e obra. A divisão de engenharia da Slaf foi criada em 2014 e opera sob a marca Slaf Engenharia.

01

Da concepção à entrega da obra

A Slaf Engenharia atua de forma customizada no gerenciamento de todas as fases do projeto, desde a concepção até a entrega da obra.

02

Projetos multidisciplinares

O foco está em projetos de médio e grande porte, que reúnem engenharia, suprimentos e construção — as três áreas em que a Slaf Engenharia atua.

03

Experiência no Brasil e no exterior

Os profissionais da Slaf Engenharia têm larga experiência em gestão de projetos de engenharia e já atuaram no Brasil, China, Estados Unidos, Índia, entre outros.

O que fazemos

Do escopo à obra, em três áreas

A Slaf Engenharia gerencia as três frentes de um projeto: o que se projeta, o que se compra e o que se constrói.

Engenharia

  • Definição do projeto (escopo, cronograma e custo)
  • Análise de viabilidade e risco
  • Gerenciamento da engenharia

Suprimentos

  • Identificação e qualificação de fornecedores
  • Gerenciamento dos contratos
  • Gerenciamento dos fornecimentos

Construção

  • Gerenciamento da execução do projeto
  • Gerenciamento de mudanças
  • Gerenciamento dos riscos
Clientes
Método

Guia PMBOK: cinco fases, da iniciação ao aceite

A Slaf Engenharia trabalha de acordo com as normas ABNT NBR ISO 21500:2012, ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.

1

Iniciação

  • Definição básica do projeto (escopo, premissas, tempo e recursos)
  • Estudo de viabilidade
  • Avaliação dos riscos
2

Planejamento

  • Consolidação do escopo
  • WBS
  • Cronograma
  • Elaboração da estimativa de custo
  • Definição das equipes
  • Análise dos riscos
3

Execução

  • Seleção de recursos e fornecedores
  • Gerenciamento das tarefas do projeto, equipes e fornecedores
  • Gerenciamento da comunicação interna e externa
  • Gerenciamento das mudanças do projeto
  • Gerenciamento dos riscos
4

Controle

  • Controle da evolução do projeto (escopo, cronograma, custo, qualidade)
  • Controle das mudanças de escopo
  • Controle dos riscos
5

Finalização

  • Garantia da documentação final do projeto
  • Aceite do projeto
Sócios

Quem conduz os projetos

Profissionais com larga experiência em gestão de projetos de engenharia, no Brasil e no exterior.

Maurício Gitirana

Maurício Gitirana

Sócio-Diretor

Experiência internacional em empresas de grande porte, tendo gerido projetos em diversos países.

Executivo em
M&G, Rhodia, tendo atuado mais de 20 anos gerindo projetos no Brasil, Índia, China, Itália, EUA, México, Venezuela e Cuba
Formação
Engenheiro Mecânico
Augusto Gitirana

Augusto Gitirana

Sócio-Diretor

Larga experiência em gestão, dos quais mais de 25 anos em M&A.

Executivo em
UHG, Intermédica, Hospital Memorial São José, GGSH (Hemoterapia), BRF, Grupo Martins, Bunge, Philips, entre outras
Formação
Engenheiro Mecânico · Engenheiro de Petróleo
Contato

Dois escritórios, uma equipe

São Paulo

Escritório Granja Viana

Rod. Raposo Tavares, km 22,5
Bloco E, Sala 605
Cotia, SP
CEP 06709-015
Recife

Escritório Recife

Rua Capitão Rebelinho, 148
Recife, PE
CEP 51011-010

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