Gestão empresarial · M&A · Investimentos

Vinte e cinco anos liderando processos de M&A Twenty-five years structuring M&A

A Slaf é uma empresa de gestão empresarial, M&A e investimentos. Desde 2001, conduz processos de fusão e aquisição, captação de recursos, valuation e reestruturação de empresas familiares, sempre de forma customizada. Atua fortemente junto aos fundos de investimentos.

+50operações realizadas
25anos de mercado
3frentes: gestão, M&A e investimentos
2escritórios:
São Paulo e
Recife
A firma

Cada operação tem um dono,
um tempo e um objetivo diferente.
Every project has a different owner,
a different time-frame and a different goal.

Uma empresa familiar em sucessão, um grupo empresarial em expansão ou um fundo avaliando uma tese não precisam do mesmo processo. A Slaf constrói cada mandato do zero e, quando faz sentido, coloca capital próprio ao lado do cliente.

01

Gestão antes da transação

A Slaf começou prestando assessoria de gestão em 2001 e só depois consolidou-se em M&A. Assessoria empresarial, reestruturação organizacional e planejamento estratégico podem ser parte de um processo de M&A ou serviços individualizados.

02

Profundidade setorial

Atua em saúde desde 2002 — home care, hemoterapia, planos de assistência médica, redes hospitalares e medicina ocupacional — somada a operações em indústria, tecnologia, serviços, seguros e mídia.

03

Capital próprio no jogo

Desde 2020, a Slaf aporta recursos nos processos de gestão em que atua, investe em empresas com potencial de crescimento e, a partir de 2024, em projetos greenfield.

O que fazemos

Três frentes, um mesmo mandato

Gestão, M&A e investimentos operam juntos. É comum que a Slaf assessore a reestruturação de uma empresa e, anos depois, conduza a venda dela.

Gestão

  • Gestão de empresas
  • Assessoria empresarial
  • Reestruturação organizacional e planejamento estratégico
  • Gestão de projetos de engenharia

A divisão de engenharia foi criada em 2014 e opera sob a marca Slaf Engenharia.

M&A

  • Venda e compra de participações
  • Captação de recursos financeiros
  • Avaliação de empresas (valuation)
  • Assessoria a fundos em due diligence e análise de investimento

Buy-side e sell-side. A Slaf já assessorou tanto famílias e grupos vendedores quanto fundos compradores.

Investimentos

  • Investimento em empresas sob gestão
  • Investimento em transações buy-side
  • Investimento em startups de alto crescimento
  • Investimento em projetos greenfield

A Slaf investe em empresas em que participa da gestão ou em transações buy-side.

Transações

Mais de 50 transações e projetos desde 2001

Filtre por tipo de operação ou por empresa.

Bundy Refrigeração
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Bundy Refrigeração.

2025Valuation
D’Or Consultoria NE
Adquirida pela
MDS

Assessorou a aquisição da D’Or Consultoria NE pela MDS.

2024M&A
Dataside
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Dataside.

2024Valuation
Bright Consulting
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Bright Consulting.

2024Valuation
Andrade Gutierrez Participações
Análise do mercado de home care

Assessorou a Andrade Gutierrez Participações na análise do mercado de home care.

2023Estratégia
Revitare · Hospital de Transição

Investiu e assessorou a Revitare no processo de implantação do hospital de transição.

2023Investimento
TripéLab

Investiu e assessorou a TripéLab no processo de estruturação organizacional e crescimento.

2022Investimento
MedMe Saúde

Investiu e assessorou a MedMe Saúde no processo de estruturação organizacional e crescimento.

2022Investimento
Greca Asfaltos
Reestruturação organizacional e profissionalização

Assessorou a reestruturação organizacional e a profissionalização da Greca Asfaltos.

2021Reestruturação
Homedical
fusão com
DomicileDomicile

Assessorou a criação da holding de home care do Crescera Capital e a fusão da Homedical com a Domicile.

2021M&A
Stock Tech
earn-out da venda para
Comfrio

Assessorou a Comfrio na condução e nas análises do earn-out da venda da Stock Tech.

2021M&A
Domicile Home Care
participação adquirida por
Crescera Capital

Assessorou a aquisição de participação da Domicile Home Care pela Crescera Capital, fundo de private equity.

2020M&A
Domicile Home Care
Modelo de Pagamento por Performance (P4P)

Desenvolveu para a Domicile Home Care um modelo pioneiro de Pagamento por Performance (P4P) para o setor.

2019Estratégia
Plásticos do Paraná
Planejamento estratégico · 5 anos

Conduziu o planejamento estratégico da Plásticos do Paraná para os cinco anos seguintes.

2019Estratégia
SaúdeCorp
controle adquirido por
D’Or Consultoria

Assessorou a aquisição do controle da SaúdeCorp pela D’Or Consultoria.

2019M&A
Américas Serviços Médicos
rede hospitalar estruturada para
UHG Brasil

Assessorou a UHG na estruturação da Rede Américas (hospitais), no Rio de Janeiro.

2018Reestruturação
Assamed
vendida para
GGSH ParticipaçõesGGSH Participações

Assessorou a venda da Assamed para o Grupo GSH Participações, investida da Opus Capital.

2017M&A
São Francisco Saúde
Usina Cerradinho

Assessorou a São Francisco Saúde na estruturação e venda do plano de assistência médica para a Usina Cerradinho.

2017M&A
Onix Sat · Onix Tel · Onix TecOnix Sat · Onix Tel · Onix TecOnix Sat · Onix Tel · Onix Tec
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Onix Sat, Onix Tel e Onix Tec.

2016–2017Valuation
Maxxilab
Captação de recursos financeiros

Conduziu a operação de levantamento de recursos financeiros para a Maxxilab.

2016Captação
Chanceller
adquirida por
Lave Bras

Assessorou a aquisição da Chanceller pela Lave Bras.

2016M&A
VCP Mídia
controle vendido para
Band

Assessorou a VCP Mídia na venda do controle para a Band.

2015M&A
Grupo Buriti
sale-and-leaseback com
Manfra

Conduziu o levantamento de recursos financeiros para o Grupo Buriti por meio de um sale-and-leaseback com a Manfra.

2015Captação
Hospital Santa Joana · Hospital Memorial São JoséHospital Santa Joana · Hospital Memorial São José
análise de investimento para
TPG Capital

Assessorou o TPG Capital na análise do investimento no Hospital Santa Joana e no Hospital Memorial São José.

2015M&A
Estacionamento BGV
adquirido por
União Park

Assessorou a aquisição do estacionamento da BGV pela União Park.

2015M&A
Stock Tech
reestruturada e vendida para
Aqua Capital

Assessorou a reestruturação e a venda da Stock Tech para o fundo de private equity Aqua Capital.

2014M&AReestruturação
Grupo NotreDame Intermédica
adquirido por
Bain Capital

Assessorou a aquisição do Grupo NotreDame Intermédica pela Bain Capital.

2014M&A
Hospitalav
adquirida por
Lave Bras

Assessorou a aquisição da Hospitalav pela Lave Bras.

2013M&A
Rock & Ribs
Planejamento estratégico

Assessorou o planejamento estratégico do Rock & Ribs.

2012Estratégia
Grupo GSH · Hemoterapia
Reestruturação organizacional

Assessorou a reestruturação organizacional do Grupo GSH, de serviços de hemoterapia.

2012Reestruturação
LM&A Risk
carteira adquirida por
Brisk Corretora de Seguros

Assessorou a aquisição da carteira da LM&A Risk pela Brisk Corretora de Seguros.

2011M&A
Purcom
Reestruturação organizacional

Assessorou a reestruturação organizacional da Purcom.

2011Reestruturação
Sundown Naturals
Planejamento estratégico

Assessorou o planejamento estratégico da Sundown Naturals.

2011Estratégia
Sadia
fusão com
BRF

Integrou a equipe de aquisição e fusão da Sadia pela BRF.

2008M&A
Joint Commission International
Primeira acreditação JCI no Norte e Nordeste
Hospital Memorial São José

Conduziu a primeira acreditação pela JCI — Joint Commission International — no Norte e Nordeste do país.

2008Reestruturação
Hemato · Hemoterapia
Start-up

Conduziu o startup da Hemato, serviço de hemoterapia.

2008Estratégia
Motoveloz
adquirida por
Ricardo Chamon

Assessorou a aquisição da Motoveloz por Ricardo Chamon.

2007M&A
RH Vida · Medicina Ocupacional
adquirida por
Intermédica

Conduziu a aquisição da RH Vida, de medicina ocupacional, pela Intermédica.

2007M&A
Andra Veículos
adquirida por
Ricardo Chamon

Assessorou a aquisição da Andra Veículos por Ricardo Chamon.

2007M&A
Grupo NotreDame Intermédica
análise de investimento para
Gávea Investimentos · Bain CapitalGávea Investimentos · Bain Capital

Assessorou a Gávea Investimentos e a Bain Capital na análise do investimento no Grupo NotreDame Intermédica.

2007M&A
Norclínicas
adquirida por
Intermédica

Conduziu a aquisição da Norclínicas pela Intermédica.

2004M&A
Marbo Logística Integrada
Start-up · empresa do
Grupo Martins

Conduziu o startup da Marbo Logística Integrada, empresa do Grupo Martins de Uberlândia-MG.

2001Estratégia
Outras operações
Não divulgadas

Soma mais de 50 operações realizadas desde 2001. As demais não são divulgadas por solicitação dos clientes.

+50
Histórico

De prestação de serviços a assessoria em M&A

Sete movimentos, em ordem, entre 2001 e 2024.

2001

Fundada em 26 de novembro para prestação de serviços nas áreas de logística e TI.

2002

Expande sua atuação para a área de saúde.

2010

Consolida-se no mercado de M&A e gestão de empresas.

2014

Estabelece parcerias internacionais e cria a divisão de gestão de projetos de engenharia.

2017

Consolida seu modelo de Pagamento por Performance (P4P) para o mercado de saúde.

2020

Com a nova marca “Slaf Investimentos”, passa a aportar recursos nos seus processos de gestão empresarial, a estruturar captações de recursos financeiros e a atuar no mercado de ações e bonds, além dos consagrados processos de M&A.

2024

Inicia os investimentos em projetos greenfield.

Investimentos

Onde a Slaf coloca capital próprio

Startups

A Slaf investe em empresas com grande potencial de crescimento.

Projetos de M&A

A Slaf investe em empresas em que participa da gestão ou em transações buy-side.

Projetos greenfield

Desde 2024, a Slaf investe na implantação de projetos greenfield ao lado das empresas que assessora.

Sócios

Quem conduz os mandatos

Os sócios-diretores conduzem pessoalmente cada operação — do primeiro diagnóstico ao fechamento.

Augusto Gitirana

Augusto Gitirana

Sócio-Diretor

Larga experiência em gestão, dos quais mais de 25 anos em M&A.

Executivo em
UHG, Intermédica, Hospital Memorial São José, GGSH (Hemoterapia), BRF, Grupo Martins, Bunge, Philips, entre outras
Formação
Engenheiro Mecânico · Engenheiro de Petróleo
Maurício Gitirana

Maurício Gitirana

Sócio-Diretor

Experiência internacional em empresas de grande porte, tendo gerido projetos em diversos países.

Executivo em
M&G, Rhodia, tendo atuado mais de 20 anos gerindo projetos no Brasil, Índia, China, Itália, the US, México, Venezuela e Cuba
Formação
Engenheiro Mecânico
Contato

Dois escritórios, um time

São Paulo

Escritório Granja Viana

Rod. Raposo Tavares, km 22,5
The Square Open Mall, Bloco E, Sala 605
Cotia, SP
CEP 06709-015
Recife

Escritório Recife

Rua Capitão Rebelinho, 148
Recife, PE
CEP 51011-010

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