Gestão empresarial · M&A · Investimentos

Vinte e cinco anos liderando processos de M&A Twenty-five years structuring M&A

A Slaf é uma empresa de gestão empresarial, M&A e investimentos. Desde 2001, conduz processos de fusão e aquisição, captação de recursos, valuation e reestruturação de empresas familiares, sempre de forma customizada. Atua fortemente junto aos fundos de investimentos.

+50operações realizadas
25anos de mercado
3frentes: gestão, M&A e investimentos
2escritórios:
São Paulo e
Recife
A firma

Cada operação tem um dono,
um tempo e um objetivo diferente.
Every project has a different owner,
a different time-frame and a different goal.

Uma empresa familiar em sucessão, um grupo empresarial em expansão ou um fundo avaliando uma tese não precisam do mesmo processo. A Slaf constrói cada mandato do zero e, quando faz sentido, coloca capital próprio ao lado do cliente.

01

Gestão antes da transação

A Slaf começou prestando assessoria de gestão em 2001 e só depois consolidou-se em M&A. Assessoria empresarial, reestruturação organizacional e planejamento estratégico podem ser parte de um processo de M&A ou serviços individualizados.

02

Profundidade setorial

Atua em saúde desde 2002 — home care, hemoterapia, planos de assistência médica, redes hospitalares e medicina ocupacional — somada a operações em indústria, tecnologia, serviços, seguros e mídia.

03

Capital próprio no jogo

Desde 2020, a Slaf aporta recursos nos processos de gestão em que atua, investe em empresas com potencial de crescimento e, a partir de 2024, em projetos greenfield.

O que fazemos

Três frentes, um mesmo mandato

Gestão, M&A e investimentos operam juntos. É comum que a Slaf assessore a reestruturação de uma empresa e, anos depois, conduza a venda dela.

Gestão

  • Gestão de empresas
  • Assessoria empresarial
  • Reestruturação organizacional e planejamento estratégico
  • Gestão de projetos de engenharia

A divisão de engenharia foi criada em 2014 e opera sob a marca Slaf Engenharia.

M&A

  • Venda e compra de participações
  • Captação de recursos financeiros
  • Avaliação de empresas (valuation)
  • Assessoria a fundos em due diligence e análise de investimento

Buy-side e sell-side. A Slaf já assessorou tanto famílias e grupos vendedores quanto fundos compradores.

Investimentos

  • Investimento em empresas sob gestão
  • Investimento em transações buy-side
  • Investimento em startups de alto crescimento
  • Investimento em projetos greenfield

A Slaf investe em empresas em que participa da gestão ou em transações buy-side.

Transações

Mais de 50 transações e projetos desde 2001

Filtre por tipo de operação ou por empresa.

Bundy Refrigeração
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Bundy Refrigeração.

2025Valuation
D’Or Consultoria NE
Adquirida pela
MDS

Assessorou a aquisição da D’Or Consultoria NE pela MDS.

2024M&A
Dataside
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Dataside.

2024Valuation
Bright Consulting
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Bright Consulting.

2024Valuation
Andrade Gutierrez Participações
Análise do mercado de home care

Assessorou a Andrade Gutierrez Participações na análise do mercado de home care.

2023Estratégia
Revitare · Hospital de Transição

Investiu e assessorou a Revitare no processo de implantação do hospital de transição.

2023Investimento
TripéLab

Investiu e assessorou a TripéLab no processo de estruturação organizacional e crescimento.

2022Investimento
MedMe Saúde

Investiu e assessorou a MedMe Saúde no processo de estruturação organizacional e crescimento.

2022Investimento
Greca Asfaltos
Reestruturação organizacional e profissionalização

Assessorou a reestruturação organizacional e a profissionalização da Greca Asfaltos.

2021Reestruturação
Homedical
fusão com
DomicileDomicile

Assessorou a criação da holding de home care do Crescera Capital e a fusão da Homedical com a Domicile.

2021M&A
Stock Tech
earn-out da venda para
Comfrio

Assessorou a Comfrio na condução e nas análises do earn-out da venda da Stock Tech.

2021M&A
Domicile Home Care
participação adquirida por
Crescera Capital

Assessorou a aquisição de participação da Domicile Home Care pela Crescera Capital, fundo de private equity.

2020M&A
Domicile Home Care
Modelo de Pagamento por Performance (P4P)

Desenvolveu para a Domicile Home Care um modelo pioneiro de Pagamento por Performance (P4P) para o setor.

2019Estratégia
Plásticos do Paraná
Planejamento estratégico · 5 anos

Conduziu o planejamento estratégico da Plásticos do Paraná para os cinco anos seguintes.

2019Estratégia
SaúdeCorp
controle adquirido por
D’Or Consultoria

Assessorou a aquisição do controle da SaúdeCorp pela D’Or Consultoria.

2019M&A
Américas Serviços Médicos
rede hospitalar estruturada para
UHG Brasil

Assessorou a UHG na estruturação da Rede Américas (hospitais), no Rio de Janeiro.

2018Reestruturação
Assamed
vendida para
GGSH ParticipaçõesGGSH Participações

Assessorou a venda da Assamed para o Grupo GSH Participações, investida da Opus Capital.

2017M&A
São Francisco Saúde
Usina Cerradinho

Assessorou a São Francisco Saúde na estruturação e venda do plano de assistência médica para a Usina Cerradinho.

2017M&A
Onix Sat · Onix Tel · Onix TecOnix Sat · Onix Tel · Onix TecOnix Sat · Onix Tel · Onix Tec
Avaliação econômico-financeira

Conduziu a avaliação econômico-financeira da Onix Sat, Onix Tel e Onix Tec.

2016–2017Valuation
Maxxilab
Captação de recursos financeiros

Conduziu a operação de levantamento de recursos financeiros para a Maxxilab.

2016Captação
Chanceller
adquirida por
Lave Bras

Assessorou a aquisição da Chanceller pela Lave Bras.

2016M&A
VCP Mídia
controle vendido para
Band

Assessorou a VCP Mídia na venda do controle para a Band.

2015M&A
Grupo Buriti
sale-and-leaseback com
Manfra

Conduziu o levantamento de recursos financeiros para o Grupo Buriti por meio de um sale-and-leaseback com a Manfra.

2015Captação
Hospital Santa Joana · Hospital Memorial São JoséHospital Santa Joana · Hospital Memorial São José
análise de investimento para
TPG Capital

Assessorou o TPG Capital na análise do investimento no Hospital Santa Joana e no Hospital Memorial São José.

2015M&A
Estacionamento BGV
adquirido por
União Park

Assessorou a aquisição do estacionamento da BGV pela União Park.

2015M&A
Stock Tech
reestruturada e vendida para
Aqua Capital

Assessorou a reestruturação e a venda da Stock Tech para o fundo de private equity Aqua Capital.

2014M&AReestruturação
Grupo NotreDame Intermédica
adquirido por
Bain Capital

Assessorou a aquisição do Grupo NotreDame Intermédica pela Bain Capital.

2014M&A
Hospitalav
adquirida por
Lave Bras

Assessorou a aquisição da Hospitalav pela Lave Bras.

2013M&A
Rock & Ribs
Planejamento estratégico

Assessorou o planejamento estratégico do Rock & Ribs.

2012Estratégia
Grupo GSH · Hemoterapia
Reestruturação organizacional

Assessorou a reestruturação organizacional do Grupo GSH, de serviços de hemoterapia.

2012Reestruturação
LM&A Risk
carteira adquirida por
Brisk Corretora de Seguros

Assessorou a aquisição da carteira da LM&A Risk pela Brisk Corretora de Seguros.

2011M&A
Purcom
Reestruturação organizacional

Assessorou a reestruturação organizacional da Purcom.

2011Reestruturação
Sundown Naturals
Planejamento estratégico

Assessorou o planejamento estratégico da Sundown Naturals.

2011Estratégia
Sadia
fusão com
BRF

Integrou a equipe de aquisição e fusão da Sadia pela BRF.

2008M&A
Joint Commission International
Primeira acreditação JCI no Norte e Nordeste
Hospital Memorial São José

Conduziu a primeira acreditação pela JCI — Joint Commission International — no Norte e Nordeste do país.

2008Reestruturação
Hemato · Hemoterapia
Start-up

Conduziu o startup da Hemato, serviço de hemoterapia.

2008Estratégia
Motoveloz
adquirida por
Ricardo Chamon

Assessorou a aquisição da Motoveloz por Ricardo Chamon.

2007M&A
RH Vida · Medicina Ocupacional
adquirida por
Intermédica

Conduziu a aquisição da RH Vida, de medicina ocupacional, pela Intermédica.

2007M&A
Andra Veículos
adquirida por
Ricardo Chamon

Assessorou a aquisição da Andra Veículos por Ricardo Chamon.

2007M&A
Grupo NotreDame Intermédica
análise de investimento para
Gávea Investimentos · Bain CapitalGávea Investimentos · Bain Capital

Assessorou a Gávea Investimentos e a Bain Capital na análise do investimento no Grupo NotreDame Intermédica.

2007M&A
Norclínicas
adquirida por
Intermédica

Conduziu a aquisição da Norclínicas pela Intermédica.

2004M&A
Marbo Logística Integrada
Start-up · empresa do
Grupo Martins

Conduziu o startup da Marbo Logística Integrada, empresa do Grupo Martins de Uberlândia-MG.

2001Estratégia
Outras operações
Não divulgadas

Soma mais de 50 operações realizadas desde 2001. As demais não são divulgadas por solicitação dos clientes.

+50
Histórico

De prestação de serviços a assessoria em M&A

Sete movimentos, em ordem, entre 2001 e 2024.

2001

Fundada em 26 de novembro para prestação de serviços nas áreas de logística e TI.

2002

Expande sua atuação para a área de saúde.

2010

Consolida-se no mercado de M&A e gestão de empresas.

2014

Estabelece parcerias internacionais e cria a divisão de gestão de projetos de engenharia.

2017

Consolida seu modelo de Pagamento por Performance (P4P) para o mercado de saúde.

2020

Com a nova marca “Slaf Investimentos”, passa a aportar recursos nos seus processos de gestão empresarial, a estruturar captações de recursos financeiros e a atuar no mercado de ações e bonds, além dos consagrados processos de M&A.

2024

Inicia os investimentos em projetos greenfield.

Investimentos

Onde a Slaf coloca capital próprio

Startups

A Slaf investe em empresas com grande potencial de crescimento.

Projetos de M&A

A Slaf investe em empresas em que participa da gestão ou em transações buy-side.

Projetos greenfield

Desde 2024, a Slaf investe na implantação de projetos greenfield ao lado das empresas que assessora.

Sócios

Quem conduz os mandatos

Os sócios-diretores conduzem pessoalmente cada operação — do primeiro diagnóstico ao fechamento.

Augusto Gitirana

Augusto Gitirana

Sócio-Diretor

Larga experiência em gestão, dos quais mais de 25 anos em M&A.

Executivo em
UHG, Intermédica, Hospital Memorial São José, GGSH (Hemoterapia), BRF, Grupo Martins, Bunge, Philips, entre outras
Formação
Engenheiro Mecânico · Engenheiro de Petróleo
Maurício Gitirana

Maurício Gitirana

Sócio-Diretor

Experiência internacional em empresas de grande porte, tendo gerido projetos em diversos países.

Executivo em
M&G, Rhodia, tendo atuado mais de 20 anos gerindo projetos no Brasil, Índia, China, Itália, the US, México, Venezuela e Cuba
Formação
Engenheiro Mecânico
Contato

Dois escritórios, um time

São Paulo

Escritório Granja Viana

Rod. Raposo Tavares, km 22,5
Bloco E, Sala 605
Cotia, SP
CEP 06709-015
Recife

Escritório Recife

Rua Capitão Rebelinho, 148
Recife, PE
CEP 51011-010

Pensando em vender, comprar, captar ou profissionalizar a gestão?

Fale direto com um dos sócios